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高校校長質疑百萬年薪聘教授 建議清退高薪跳蚤
2006年7月18日 07:29
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  “今天這個高校年薪100萬元聘請了一位知名教授,明天另一個學校開價150萬元,這位教授便立即奔開價更高的那家而去……部分教授對功利的追求已經超過了對學術的追求,成為現在師資隊伍建設中的一個難題。”在昨天的中外校長論壇上,與會校長們一致建議,高校教師應該全員實行聘用合同制,合理清退教研能力差的人員,留住有價值的人才。

  第三屆中外大學校長論壇自7月12日開幕以來,到昨天已進行了6天,將於今天下午閉幕。在昨天一個主題為“師資隊伍建設與創新性人才培養”的會議上,校長們對一些知名學者樂此不疲地做“高薪跳蚤”感觸很深。

  東華大學校長徐明稚是這次圓桌會議的主持人,他首先對現在高校頻繁以百萬年薪聘教授的現象提出了質疑:“100萬元可是個相當驚人的數字!”

  延安大學校長廉振民也表示,從他們這樣的西部學校挖走一位名教授,打擊是致命的。“我們培養一個名
教授幾乎花去了全部的精力,而這名教授通常是學科的領頭人,被其他學校用高薪挖走,我們的整個學科鏈都會受到重創。”

  南京航太航空大學校長胡海岩認為,僅僅從物質層面刺激、完全通過高薪引進人才並不符合中國國情,引進了人還要留得住人,要不僅通過待遇留人,還要通過感情、環境留人,才能抑制教授做“高薪跳蚤”的現象。

  北京外國語大學的校長郝平認為,通過高薪引進人才特別是國內各校間互相挖人,是一種“惡性人才競爭”,如北外從北大或人大挖來一個教授,至少也要10萬元,如果是國際上較知名的教授及其梯隊的引進,沒有幾百萬元是不行的。高校中互相挖人也傷了和氣,不如建立學術聯盟,通過精品課程共用、資源互用的方式達到雙贏。

  南京師範大學校長宋永忠認為,要解決教授成為“高薪跳蚤”的現象還有一個辦法是提高校內人員的待遇,讓校內人才和校外引進人才在同一個水準線上,良好的激勵機制能讓校內人才脫穎而出。形成了強大的人才資源,就不會再依賴從校外或國外“人才進口”,這種擔心引進教授是“高薪跳蚤”的情況也會有所減少。

  哈爾濱工程大學校長劉志剛認為,高校還有一個困擾是沒有建立退出機制,“結果造成想留的留不住,想讓其走的又走不了”。

  與會的校長們表示,雖然國內有一部分院校在教師分配製度改革上引用了聘用合同制,但並沒有在全國形成統一模式。校長們都建議,高校教師應該全員實行聘用合同制,不安心工作或者沒有教學科研能力的教授應該被合理清退,人才能進能出,流水不腐,才能保證中國高校的快速發展。

  國外校長談

  讓35%的人提前退休

  師資隊伍的更新建設方面,加拿大阿爾伯塔大學名譽校長羅德里克‧弗雷澤在會上介紹了他們的經驗。

  阿爾伯塔大學在過去的10年中,對學校的係所進行了整合,將教學單位從81個縮減到了61個,讓35%的人員統一在2003年之前退休,其中主要是那些缺乏教學和科研能力的。

  事實證明這項變革非常成功。阿爾伯塔大學現在有62%(大約900名)的員工是近幾年新聘用到位的。這使得阿爾伯塔大學的教研人員的整體水準有了很大提高,他們取得了非常出色的科研成果,贏得了加拿大國家工程研究院的很多獎項。

  弗雷澤也承認,讓35%的人提前退休很困難,但最後還是成功了。當然,學校做了許多勸説工作,除此之外,還要進行績效考核,淘汰那些缺乏能力的人員。

相關專題:第三屆中外大學校長論壇


選稿:朱永斌    來源:東方早報  作者:韓曉蓉 程佳  
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