家居
全球智慧家居呈現“三國殺”
2016年1月27日 10:31 來源:中國網 選稿:郭林

原標題: 2016CES洞察:全球智慧家居呈現“三國殺”

  2016年CES在傳統媒體和自媒體鋪天蓋地的報道、評論中結束了,但CES的話題余溫還在持續發酵,越來越多的人將目光從技術趨勢轉移到産業格局上,全球消費電子産業格局競合演變的歷程和趨勢逐漸清晰起來。

  手機和家電,均在上演三國殺

  CES官方資料顯示,2016年,來自中國的企業就有1300家,約佔參展企業總數的1/3;而在2015年,CES吸引了至少550家中國公司,約佔總數的1/4。不難看出,不管是自信還是自嗨,中國企業在數量上佔領CES已是事實。

  在2016年CES上,中國企業的“門面”主要來自兩個産業:手機和家電。這兩個産業均在進行智慧化革命,不同的是前者聚焦智慧手機的迭代産品,而後者則是在探索智慧家居産業化的突破口。

  在手機領域,全球市場研究機構TrendForce最新報告顯示,2015年全球智慧手機出貨量為12.93億部,其中來自中國地區的手機品牌合計出貨量高達5.39億部,佔全球比重超過四成,並囊括全球前十大手機品牌中的七個席次。毫無疑問,華為、聯想、小米等為代表的中國智慧手機品牌總體在産業份額上至少能跟美國蘋果、南韓三星平分秋色。

  比起手機來説,全球家電産業的格局則更加撲朔迷離,特別是2016年CES將智慧家居趨勢推到風口浪尖,全球家電産業格局的變動性和不確定性達到前所未有的高度,以海爾為代表的中國企業、以蘋果為代表的美國企業和以三星為代表的南韓企業正在上演一場“三國殺”。三方勝負幾何短期尚無定論,但通過多維度的分析,我們或許可以找到預測未來格局的蛛絲馬跡。

  格局之爭首先是産業之爭

  不管怎麼説,智慧家居植根于家電産業,智慧家居系統的主體是家電。也就是説,家電産業的根基在智慧家居産業格局的演變中有著舉足輕重的作用。

  世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發佈的2015年全球大型家用電器品牌零售量數據顯示,海爾大型家用電器2015年品牌零售量佔全球市場的9.8%,居全球第一,這是自2009年以來海爾第7次蟬聯全球第一。同時,冰箱、洗衣機、酒櫃、冷櫃也分別以大幅度領先第二名的品牌零售量繼續蟬聯全球第一。此外根據公開數據,海爾全球用戶目前已經遍佈100多個國家。依託中國市場的廣闊腹地和較早走出國門的先發優勢,海爾家電的産業根基深厚自是不需多説。

/

  再看三星,黑電是三星的優勢,早在2013年,三星電子全球消費電子事業部總裁尹富根表示:“中國是全球最大的電視市場,三星2013年將以85英寸等超大尺寸的4K液晶電視,積極開拓中國市場。”然而到2015年,根據《2015年中國平板電視消費及2016年趨勢預測報告》數據顯示,外資品牌銷量佔比下降到15%。三星、夏普、新力、LG,堅守與退出只在一念之差。

  而在白電領域,尹富根在2013年開玩笑地説,希望有一天能被稱為“Mr.GE”,會為2015年全球家電第一目標而全力以赴。時過境遷,2016年開年,GE家電業務被海爾收購的消息傳來,不知三星在白電市場的目標,是不是要換成“Mr.Haier”了。

/

  蘋果不是做家電出身的,在家電産業積澱方面不佔優勢,所以在這個維度不做詳細比較。

  格局之爭關鍵是標準之爭

  眼下各行各業都在按照網際網路的邏輯重塑,更何況智慧家居本身就是網際網路發展的産物。按照網際網路的邏輯,在網路經濟中,處理一件事物所耗用的能量越來越小,而對處理事務的方法達成一致意見所要付出的努力卻越來越大,更多的經濟活動需要有標準,標準終將與法律同等重要。

  對於智慧家居行業來説,標準的重要性在某種程度上甚至超越法律。經過前期各類企業的探索,智慧家居設備落地不少,但消費者並不買賬,其實原因很簡單,打個比方,如果世界上每台電話只能打給自己,你還會買電話嗎?不會。因為沒有形成通訊網路。如果電話不能通訊,它的價值就幾乎為零。智慧家居設備也是這樣,各企業畫地為牢、各自為政的做法大大削弱了智慧家居設備的通訊價值,市場上自然形成了“外冷內熱”的尷尬狀態。

  問題的反面就是機會,海爾、蘋果、三星在智慧家居標準方面都展開了積極的探索。2014年6月,蘋果在全球開發者大會上發佈了智慧家居平臺HomeKit,該平臺可以將用戶家中的智慧家電整合在一起,通過iPhone或iPad對其進行集中控制;2014年8月,三星收購Smart Things,配置一個99美元的智慧中樞,可以方便Android和iOS用戶通過一款簡單的應用輕鬆控制各种家用設備和家用電器;2015年3月,海爾上線U+平臺,提供統一的智慧協議標準,為跨品牌設備的通訊提供了可能。

/

  總體來看,三者均有以標準定入口的意識並進行了提前佈局,不一樣的是,蘋果和三星的標準優勢來自於移動端,而海爾的標準優勢則來自於家電端;一樣的是,他們都在努力讓自己的標準能成為行業普遍採用的標準,尋求智慧家居通訊標準的定義權和所有權。

  格局之爭核心在於生態之爭

  當網路吸納進所有的商業,一家公司的主要焦點從盡可能擴大公司本身的價值,轉移到盡可能擴大網路的價值。除非網路存活下來,否則公司也會跟著滅亡。在確定標準可以實現智慧設備跨品牌通訊之後,海爾、蘋果、三星立刻將競爭焦點轉移到生態規模上來。

  據公開數據,海爾U+平臺已經接入上百家廠商的設備,接入平臺的産品數量達百萬台,每天的設備上報數據達到一億條;SmartThings認證了200多款産品,這些産品大多不是三星生産的;蘋果homekit認證門檻較高,各種智慧新品成為homekit平臺上的主流品類。

  在拓展生態規模上,蘋果、海爾、三星均遞出橄欖枝,尋求與第三方的合作。Hunter Fan 公司推出了兩款全新的支援蘋果HomeKit技術的吊扇Symphony和Signal、三星和微軟開啟物聯網合作,再看海爾U+,先是成功聯姻蘋果Homekit,然後便是牽手華為發佈智慧家居戰略,再次便是來自16年美國CES上的消息,宣佈與谷歌強強聯手……行業巨頭跨界合作、進行優勢資源整合,也暗示著智慧家居生態之爭勢頭兇猛。誰能激流勇進,在大爭之世擴大自身的生態王國,在智慧家居行業獨佔鰲頭,就要看誰手中握著更大的王牌。

  “三國殺”的競爭格局中也摻雜著合作苗頭,不管智慧家居格局如何變化,可以肯定的是,在主流平臺的競爭和合作中,智慧家居産業正加速市場化的步伐,在不久的將來,智慧家居將成為每個家庭的標配。

(免責聲明:此文內容為本網站刊發或轉載企業宣傳資訊,僅代表作者個人觀點,與本網無關。僅供讀者參考,並請自行核實相關內容。)

版權聲明 | 網站簡介 | 網站律師 | 網站導航 | 頻道招商 | 廣告刊例 | 聯繫方式 | Site Map
東方網(eastday.com)版權所有,未經授權禁止複製或建立鏡像